Ola turma tudo bem com vocês ? Espero que sim !!!!!
Vamos praticar os conceitos das teorias de Maslow , Hesberg e Alderfer e para isso iremos desenvolver esta atividade aqui no blog e conto com a participação de todos, pois sua participação valerá nota para o trimestre.
Esta atividade consiste em assistir os videos :
Cada aluno deverá relatar através de uma postagem, sua interpretação de como os processos motivacionais interferem no rendimento pessoal do funcionário dentro da organização..
Apresentar um caso prático que exemplifique a sua interpretação.
Vamos praticar os conceitos das teorias de Maslow , Hesberg e Alderfer e para isso iremos desenvolver esta atividade aqui no blog e conto com a participação de todos, pois sua participação valerá nota para o trimestre.
Esta atividade consiste em assistir os videos :
Motivação sem fim por Maslow e Herzberg by Cynara Martins
https://www.youtube.com/watch?v=2iFJyI0ZtIsDrops Econômicos – Teoria ERG ou ERC - Alderfer
https://www.youtube.com/watch?v=JRy8VQvnREsCada aluno deverá relatar através de uma postagem, sua interpretação de como os processos motivacionais interferem no rendimento pessoal do funcionário dentro da organização..
Apresentar um caso prático que exemplifique a sua interpretação.
A piramide mostra que as necessidades fisiológicas são a base da nossa vida tanto como profissional e também pessoal.Para chegarmos ao topo da piramide é ter uma vida bem sucedida, para isso temos que começar a suprir o primeiro estagio e em sequencia até conquistarmos os nossos sonhos e realizados.
ResponderExcluirQuantos aos fatores higiênicos e motivacionais:
Higiênicos: É um fator que não me motiva, mas se não estiver me desmotiva. Exemplo se chegar a empresa e não tiver material de trabalho como caneta, papeis isso me desmotiva,mas se tiver não me motiva em nada.
Motivacional:É uma coisa que não esperamos,mas com a presença dele nos motiva.
Exemplo: receber uma bonificação no final do mês, sem esperar é uma motivação.
Boa Mara , bem observado
ExcluirMaslow criou uma pirâmide que divide as nossas necessidades em 5 níveis. Na base está as necessidades fisiológicas, ligadas à manutenção da saúde e bem-estar físicos. Depois, vêm as necessidades secundárias, relacionadas à segurança, relações sociais e estima. Por fim, necessidades de realização pessoal.
ResponderExcluirEle nos leva a perceber que precisamos estar com todos os níveis "concluídos" para chegar no topo da realização e motivação tanto pessoal como profissional. Pois de que adianta conseguir um emprego bom, ter uma vida social boa, se você mora de favor na casa de outra pessoa? Você não vai se sentir tão motivado quanto precisaria estar.
Em outra aula do professor Paulo, ele nos ensinou o que é os fatores higiênicos e os motivacionais. Os motivacionais são todos aqueles que nos fazem se sentir melhor dentro de uma organização e mais apto a trabalhar. Ex: Promoções, bonificações, gorjetas e etc.
Os fatores higiênicos são aqueles que estando lá não motiva a nada, mas a ausência dele desmotiva. Ex: Trabalho na recepção, e está faltando um telefone. Isso desmotiva. Agora quando ele está lá não motiva a nada.
Precisamos ter em vista que para a compreensão da motivação profissional e pessoal, a pirâmide de Maslow é essencial.
ResponderExcluirNa base está as necessidades pessoais, ou seja, tudo aquilo que nos move, saúde, alimentação, moradia, e etc. Para prosseguirmos para a próxima etapa da pirâmide temos que ter certeza que na base está tudo certo. Depois vêm as necessidades secundárias que são a segurança que o indivíduo precisa ter em sua casa, trabalho, escola para seus filhos e etc, relações sociais e estima. E por ultimo vem a realização pessoal que é o topo da motivação onde o indivíduo com certeza está motivado e com bem estar físico e intelectual.
Em relação aos fatores higiênicos e motivacionais:
Higiênicos: Não serve para me motivar, mas quando não está me desmotiva. Exemplo : um líder que pega no seu pé para a realização de trabalhos. ( não te motiva) Porém um líder que não quer saber de nada e não reconhece seu trabalho, te desmotiva.
Motivacionais: Te faz se sentir motivado na sua vida pessoal e profissional. Exemplo: Reconhecimento por uma atividade que realizou com excelência.
Luan, vários pontos observados. muito bem
ExcluirEu entendi que a maioria das pessoas não trabalham em uma organização por amor ao trabalho e sim para se sustentar,é até um numero alarmante chega a ser de até 80%,ai cabe a empresa motiva-los,e muitas empresa usam como exemplo a pirâmide de maslow,onde entra a parte fisiologica,de segurança,familiar,ego status e auto realizaçao,tudo isso faz a motivação dos colaboradores em uma organizaçao.Ele pensou no lado humano da coisa você não pode desenvolver uma ativividades com prazer se você não tem uma estrutura,um bom ambiente de trabalho isso tudo faz com que você se motive.e tambem existe os fatores que não motivam,mas se não existirem dentro de uma organizaçao eles desmotivam,exemplo se tiver E.P.I.isso não me motiva,mas se não tiver eu fico desmotivado,se tiver um bebedouro com agua gelada isso não me motiva,mas se não tiver eu fico desmotivado.
ResponderExcluirFrancisco, por vezes coisas tão simples como EPI , não é oferecido pela empresa e acaba por desmotivar o funcionário.
ExcluirNa pirâmide de Maslow podemos analisar o objetivo das teorias para a vida profissional e pessoal.
ResponderExcluirNa vida você passa por etapas começa de baixo até chegarmos ao topo, para conseguirmos atender nossas necessidades, é necessário atingir os níveis como se fosse metas para chegarmos a uma conclusao, realização do pessoal.
Os fatores higiênicos faz com que nos desmotivem com a falta de organização no ambiente profissional, a higienização, ambiente inadequado entre outros fatores ambientais.
O motivacional é ser reconhecido quando o colaborador veste a camisa da empresa ele está disposto a cumprir metas e alcançar objetivos esperados, nem sempre ele precisa ser reconhecido com uma boa bonificação e sim ele sendo reconhecido e conseguindo crescer na organização já faz com que ele se sinta motivado.
Na pirâmide de Maslow trata-se condições do nosso dia a dia, como devemos enfrentar os nosso obstáculos através dos degraus representados na pirâmide, ensina a nós compreender situações do cotidiano no clima organizacional.
ResponderExcluirThais, com certeza a falta de entendimento e atuação na piramide de Maslow levará a um clima ruim na organização
ExcluirEste comentário foi removido pelo autor.
ResponderExcluirOs processos motivacionais interferem no rendimento do colaborador dentro da empresa, quando tal faz além de suas obrigações e se preocupa com o andamento da organização.
ResponderExcluirPodemos exemplificar um caso prático, quando tal colaborador recebe um PLR ou veste a camisa da organização, pois aceitou os processos motivacionais e isso interferiu em seu rendimento e gerou resultados positivos a esse colaborador.
O PLR é uma forma de motivar o funcionário, atuando tanto com o ponto de vista de Maslow como de Herzberg
ExcluirDe acordo com a teoria de Maslow, nós seres humanos possuímos várias necessidades, com este pensamento Maslow separou por categorias essas necessidades.
ResponderExcluirPara que um indivíduo seja motivado devemos identificar sua necessidade. As categorias das necessidades das necessidades humanas foram dispostas em uma pirâmide, onde na base da mesma encontra-se as necessidades básicas e fisiológicas e no topo a auto realização.
Nesta teoria o nível mais baixo deverá ser suprido para que possamos seguir para o p nível da pirâmide.
Temos também a teoria dos dois fatores(Higiênicos e Motivacionais). O fator higiênico nos esclarece sobre as condições físicas, espaço, ambiente.Nos sentimos desmotivados quando nosso ambiente de trabalho não possui condições de higiene adequadas de trabalho. Quando estamos insatisfeitos com o trabalho, na verdade estamos preocupados com o ambiente, espaço físico ao qual trabalhamos.
Já o fator motivacional envolve a realização pessoal, profissional e o reconhecimento da empresa.
Quando nos sentimos bem no trabalho, estamos nos referindo do trabalho em si, da forma como fazemos, como agimos e o reconhecimento do seu esforço e dedicação para com a organização.
Ariadna, gostar do que faz no emprego é importante e com certeza o reconhecimento , nos reforça a entender os conceitos de Maslow e Herzberg
ExcluirEste comentário foi removido pelo autor.
ResponderExcluirA eficiência seria a classificação do comportamento de alguém que agiu com perfeição na realização de um determinado trabalho.Já a eficácia é mais amplo, não se limitando apenas no cumprimento de um trabalho, mas sim na resolução total de uma situação. A ação do RH não se limita mais ,
ResponderExcluirPara que os resultados eficientes sejam úteis é preciso o desempenho e tarefas eficazes, entendi também que a eficiência aliada à eficácia é fator determinante na obtenção da excelência da organização.