Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Caro aluno, quando postar sua pesquisa , procure relacionar os 3 planejamentos (Estratégico; Tático e Operacional) deixando claro o papel de cada um no exemplo que desejar postar . Bom trabalho e aprendizado !!!
Planejamento estratégico realizar as ideias que serão a longo prazo entre 5 e 10 anos, deve ser ter uma visão ampla sobre os fatores internos e externos da organização , situação de mercado para definir as estratégias e também é necessário ter como base: Aonde que chegar e o que considera mais importante. E necessário ter missão , visão e valores . E essencial atualizar e revisar constantemente os planos. Os objetivos estratégicos são: Ampliar ou adquirir uma empresa, aumentar a satisfação dos clientes , elevar o índice de capacitação dos funcionários .
No planejamento tático e realizado os planos de médio prazo entre 1 e 3 anos.Tem como objetivo orientar os departamentos da empresa para atingir metas da organização como visão geral de entradas e saídas da companhia . Os objetivos táticos são garantir que os pedidos dos clientes sejam atendidos que nenhum produto com defeito seja comercializado. As questões abordadas nesse setor são : O que fazer,Dá para fazer, Vale a pena fazer, Vai funcionar e quando vamos fazer .
Planejamento operacional e focado em planos de curto prazo entre 3 e 6 meses . Definem métodos processos e sistemas. E obtidos planos de ações cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período e tempo planejado. As pessoas envolvidas são orientadas de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas . Os objetivos operacionais são: Implantar sistemas e programas de qualidade .
É fundamental pensar no Planejamento Tático como a conexão entre o Planejamento Estratégico e o Planejamento Operacional.
Aluna : Simone Maria Da Silva 1º Módulo De Logística Ext : Ceu
Boa noite prof.pesquisei sobre uma empresa chamada Empiricus, uma analista de investimentos aonde conceituados economistas analisam qual tipo de investimento a fazer no dia a dia ou num futuro próximo ou daqui 10,20 anos estratégistas como:Caio Mesquita fundador da empresa e seus sócios Felipe Miranda, Rodolfo Amstalden, a tática é executada por alguns analistas como Márcio Fenelon especialista setor imobiliário, Marilia fontes especi...em renda fixa, a parte operacional é feita por newllestes diárias executas por assistentes,visando a contribuir com informações do mercado,bolsa de valores,etc..publico visado pessoas fisicas, valeu espero ter contribuído.
Vagner, bom dia ! É isso Vagner, os diferentes tipos de planejamento devem ser aplicados em todas empresas e modelos de negócios. O crescimento da organização depende de um bom desempenho dos planejamentos.
Numa empresa o planejamento estratégico é responsável pelas decisões mais importantes na organização. Há diversos procedimentos de estudos interno e externo, definições de missão, visão e valores, análises de mercados, direcionamento e posicionamento do negócio em relação aos clientes e concorrência, enfim é criado toda uma estrutura de gerenciamento, para que o “por que” e “quando” tomar as decisões mais importantes da Organização seja feito da melhor forma. O nível estratégico abrange toda a Organização sem exceções. A função do nível estratégico é tomar decisões fundamentais e fornecer recursos e condições financeiras e humanas para os projetos a serem realizados. O planejamento estratégico sempre visa o futuro.
Plano tático:
O plano tático irá desenvolver planos para desempenhar a estratégia, nas suas áreas de atuação, com a liderança média, ou seja, administrador, gerente e coordenador da empresa, especificando “onde” e “como” realizar na prática as linhas gerais que foram definidas no estágio anterior. Diferente da abrangência geral do estratégico, no tático é feito pelas divisões de departamentos ou filiais. A função do tático é desempenhar a estratégia em seus campos de atuação, promovendo um perfil da empresa. O nível tático vai fazer a mediação entre o nível estratégico e o nível operacional, através dos supervisores, gerentes e coordenadores (chamado de gerência média).
Plano operacional:
O nível operacional é onde os colaboradores irão desenvolver planos de ação para desdobrar o plano tático, em ações práticas para cada pessoa ou para pequenos grupos de pessoas, especificando o que fazer. O nível operacional é o nível base que está diretamente em contato com o cliente. Quem realiza as atividades do operacional em geral é o técnico. Nesse nível a abrangência é ainda mais restrita, somente para pequenos grupos de pessoas, os técnicos e encarregados de execução, onde colocarão em prática os processos, sub-processos e atividades operacionais da Organização, fazendo com que toda a estratégia e o tático sejam executados conforme planejado.
O que é a ferramenta 5W e 2H?
É basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita, como será feita e quanto custará aos cofres da empresa tal processo. Esta ferramenta é extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir sobre um processo ou sua atividade. Em um meio ágil e competitivo como é o ambiente corporativo, a ausência de dúvidas agiliza e muito as atividades a serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. Afinal, um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à sua empresa, por isso é preciso ficar atento à essas questões decisivas, por isso o uso fundamental dessa ferramenta 5W2H. O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo você pode ver cada uma delas e o que elas representam: What – O que será feito (etapas) Why – Por que será feito (justificativa) Where – Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo)
Tudo isso contribuirá no planejamento estratégico, tático e na execução do operacional, deixando claro o objetivo da Organização, conforme a pirâmide abaixo:
Ok, Angela muito bem colocado as questões de planejamento e a utilização de um ferramenta como 5W2H,como forma de guiar o pensamento das pessoas envolvidas no direcionamento dos resultados.
Boa tarde Prof. Paulo (xará). Segue minha pesquisa conforme solicitado.
Estratégico – Alta Administração: visão da empresa; forte orientação externa; foco ao longo prazo; objetivos gerais; planos genéricos. Tático – Gerentes: visão por unidades de negócio ou departamentos; foco no médio prazo; definições das principais ações por departamento. Operacional – Supervisores: visão por tarefas rotineiras; foco no curto prazo; definições de objetivos e resultados bem específicos.
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.
As ações são criadas pensando em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.
É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado. Planejamento Tático
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial. Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
Na visão da Administração, Planejamento Estratégico é o ato de pensar e realizar planos de forma estratégica. Tal ato facilita a gestão de uma organização auxiliando qual melhor objetivo que qual a melhor forma de atingi-lo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. O Planejamento Estratégico também é comumente utilizado na área de marketing empresarial auxiliando em estratégias focando na resoluções de problemas que possam vir a ocorrer.
Dentro de uma organização é utilizado três formas de planejamento onde o PLANEJAMENTO ESTRATEGICO é realizado pelo alto poder da empresa(dono e/ou presidente) onde é traçado uma estratégia a ser utilizada para se chegar a um certo objetivo, podendo ser ele a longo, médio ou curto prazo. Já o PLANEJAMENTO TATICO nada mais é do que a forma como a empresa vai chegar em tal objetivo e quais recursos disponíveis irão utilizar. Nesta definição, o poder fica em mãos de diretores e gerentes. O PLANEJAMENTO OPERACIONAL pode ser citado como a linha de produção, a forma como o planejamento será executado e chegará ao cliente.
Planejamento Estratégico e aonde definimos as estratégias com foco dentro da empresa, assim esse planejamento e feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro. Tento que levar em conta alguns fatores internos e externos , como o cenário econômico e global, o mercado em que a empresa atua usando uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos. Tendo metas e objetivos sendo alcançados pela empresa dentro do que esta sendo planeja. Planejamento Tático, são planos com foco em um médio prazo com menos detalhes, Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa. O planejamento tático as projeções são feitas em um período de 1 a 3 anos com planos de marketing, produção, planejamento pessoal. exemplos de Objetivos Táticos: • Garantir que os pedidos de clientes sejam atendidos em no máximo 01 dia; • Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado; • Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação; Planejamento Operacional, tem planos bem focados e geralmente elaborados, de 3 a 6 anos com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. São planos bem mais detalhados , especificando as pessoas envolvidas, e suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas. Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações eCronogramasdas que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante. exemplos de Objetivos Operacionais: • Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos; • Implantar um programa de qualidade total; • Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:onde definimos as estratégias com foco no logo prazo da empresa.Afinal o planejamento é feito para um periodo de 5 a 10 anos.O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e extrenos a oraganização,por exemplo,o cenário econômico global e a situção do mercado em que a empresa atua.Uma excelente ferramenta nesta hora é análise SWOT que ajude a mapear todas as forças,fraquezas,oportunidades e ameaças e fornece uma otima base para a estruturação dos demais planos estrategicos. Mas antes de falar de forças e fraquezas e comerçar a análisar o mercado ou cenário econômico,sua empresa precisa ter muito bem definido quem ela é aonde quer chegar e o que considera mais importante no caminho.A isto damos o nome de missão,visão e valores um dos instrumentos de gestão mais importante e ao mesmo tempo mal utilizados pelas empresas em geral.Recomendamos bastante que antes de continuar você de uma olhada.E então a partir deste mapeamento inicial,você precisa definir metas e objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que esta sendo projetado. PLANEJAMENTO TÁTICO:Avançando um pouco o proximo passo é a criação do planejamento tatico.Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menor de detalhes que o planejamento estrategico mais ainda se mantendo enxeitos e conceitos visão holistica. Uma das principais de diferenças do planejamento estrategico para planejamento tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo,já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa,sendo o detalhamentos com os meios para antigir os objetivos e metas da organização ou seja,podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estrategico para cada setor para cada área da empresa. No planejamento tático as projeções também são feitos para um perido um pouco menor geralmente de 1 a 3 anos. PLANEJAMENTO OPERACIONAL:Com planos bem mais focados no curto prazo,geralmente elaborados para o periodos mais curtos de 3 a 6 meses,com as definições de metodos,processos e sistema a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores,especificando as pessoas envolvidas,cada uma de suas responsabilidades,atividades,funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática. Como resultado da etapa de planejamento operacional geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do periodo ser desenvolvidas dentro do periodo de tempo que está sendo planejado.
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar. No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas. A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer. Planejamento Tático Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio. Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática. Planejamento Operacional Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H(ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações. Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline, boa tarde ! Excelente frase: "O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo"
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar. No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas. A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer. Planejamento Tático Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio. Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática. Planejamento Operacional Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H(ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações. Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade.
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar. No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas. A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer. Planejamento Tático Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio. Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática. Planejamento Operacional Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H (ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações. Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade. Natalyn Conceição Aquino 1TN Logistica
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: da empresa DURATEX DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: da empresa DURATEX DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa. É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar? Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar; Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa. Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística. Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa. No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como: O que fazer? Dá para fazer? Vale a pena fazer? Vai funcionar? Quando vamos fazer? A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Daniel, bem observado algumas perguntas para iniciar o planejamento: inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa. É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar? Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar; Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa. Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística. Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa. No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como: O que fazer? Dá para fazer? Vale a pena fazer? Vai funcionar? Quando vamos fazer? A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Planejamento Estratégico: Na empresa o planejamento estratégico define as estrategias com foco no longo prazo da empresa. Esta etapa geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos é complicado e pouco provável acerta muitos detalhes para um período futuro. O importante é levar em conta os fatores internos e externos a organização, mapear todas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças. Quem ela é onde quer chegar e o que considera mais importante no caminho, missão, visão e valores, são os mais importantes em uma gestão e muitas vezes mal utilizado. Partindo desse mapeamento definir as metas e objetivo a serem alcançados pela empresa.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menor de detalhe que o estratégico. A diferença do estratégico para o tático é que o primeiro é voltado para organização como um todo, o segundo é orientado as áreas da empresa, sendo detalhada com meios a atingi objetivos e metas da organização. No planejamento tático as projeções são feitas para um período menor de 1 a 3 anos, está etapa temos plano de marketing, produção e pessoal, resultando no planejamento financeiro empresarial, visado para entradas e saídas da companhia para o período planejado. É fundamental pensar no planejamento tático como conexão entre o planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Operacional: São planos bem curtos, geralmente elaborados para curtos períodos de 3 a 6 meses, com definições de métodos, processos e sistemas a ser utilizado para organização alcançar os objetivos globais. São planos mais detalhados que as etapas anteriores especifica as pessoas envolvidas, responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas, equipamentos, recursos financeiros necessários para colocar o plano em pratica. No resultado do planejamento operacional, geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades a ser desenvolvidas dentro do período de tempo a ser planejado. Uma ferramenta útil nesta etapa 5W2H auxilia a empresa a montar os planos de ações sem esquecer nenhum detalhe importante. É essencial avaliar os riscos de cada atividade planejada, bem como uma definição de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Irmã, se preocupar com os riscos e pensar em contingência é fundamental para o planejamento. É essencial avaliar os riscos de cada atividade planejada, bem como uma definição de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Planejamento Operacional: com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática. Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos planos de ação e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Exemplos de Objetivos Operacionais: Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos; Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários. Além disto, é essencial uma avaliação dos riscos de cada atividade planejada, bem como a definição de planos de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa. É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar? Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar; Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa. Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística. Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa. No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como: O que fazer? Dá para fazer? Vale a pena fazer? Vai funcionar? Quando vamos fazer? A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Planejamento Operacional: com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática. Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos planos de ação e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Exemplos de Objetivos Operacionais: Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos; Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários. Além disto, é essencial uma avaliação dos riscos de cada atividade planejada, bem como a definição de planos de contingência para caso um desses riscos se concretize.
professor se por um acaso estiver duas vezes a mesma postage minha, é pq minha internet tinha caido na primeira vez, e eu não tinha a certeza se tinha sido postado.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam, respectivamente, as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: da empresa DURATEX DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: da empresa DURATEX DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: da empresa DURATEX DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos. Estabelecer um objetivo ou meta; Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo; Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo. EX: de uma empresa ( EMPRESA) NOS PROXIMOS 5 ANOS (2016-2021) • A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc. • A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc. • A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão. Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Planejamento operacional: É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados,, produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação. Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE Elizangela da silva Batista Rodrigues 20/08/2016
Planejamento Estratégico As estratégias podem ser definidas como sendo as formas através das quais os objetivos serão atingidos. Estão, por isso, intimamente ligadas aos objetivos, uma vez que definem o “como” a empresa caminhará em direção às suas metas. Para cada estratégia estabelecida deverá haver, no mínimo, um objetivo ao qual ela servirá. Planejamento Tático O planejamento tático designa na escolha pelo qual irá tentar o atingimento dos objetivos específicos. Esses objetivos são normalmente dirigidos pelos níveis da hierarquia que são os mais altos da empresa. Planejamento Operacional Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos. As ações são criadas pensando em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo. É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses. Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução.Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
Planejamento Estratégico. É aquele que busca definir como a empresa vai estar no amanhã. O planejamento estratégico ele tem o foco na sua auto diretoria, é uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa, auxiliando na definição de objetivos e estratégias para alcançar seus objetivos. Usando recursos de forma fácil, aumentando o desenvolvimento de uma pessoa ou empresa. Planejamento estratégico é realizar as idéias ao longo prazo, entre 5 a 10 anos. Alguns objetivos são: Satisfazer os clientes; Elevar o índice de capacitação dos funcionários; Reduzir os custos produtivos;.
Planejamento Tático É estabelecer no planejamento estratégico que sejam atingidas. O planejamento tático é responsável por criar metas. Por se tratar de um planejamento mais expecifico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como excutivos da diretoria e gerentes. Definimos o planejamento tático como médio prazo, no período de 1 a 3 anos calculando ações para o futuro mais próximo do que o planejamento estratégico. Alguns exemplos de objetivos táticos são: Atender os clientes; Garantir que os produto sejam entregue em um dia; Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado;. É fundamental pensar no Planejamento Tático como a conexão entre o Planejamento Estratégico e o Planejamento Operacional.
Planejamento Operacional “É o dia-a-dia, não tem como uma empresa chegar no amanhã sem passar pelo o hoje”. O planejamento Operacional é focado mais no curto prazo, elaborados de 3 a 6 meses. Os planos de ações e cronogramas dentre o período do tempo planejado. A ferramenta muito útil para está etapa é 5W2H que faz a empresa auxiliar para montar os Planos de Ações, sem esquecer os detalhes mais importantes. Alguns objetivos são: Quem vai fazer?; Como fazer?; Qual o prazo esperado?;.
Alzira, muito boa a frase colocada, ela é bem colocada para o planejamento Operacional:“É o dia-a-dia, não tem como uma empresa chegar no amanhã sem passar pelo o hoje”.
O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.
O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.
Planejamento Tático (médio)
O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.
Planejamento Operacional (Curto alcance)
O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.
Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente. Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem:
Diego, correta a afirmação: O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Ajustar ás área em prol de um objetivo
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:Onde difinimos as estratégico com foco no logo prazo da empresa.afinal o planejamento é feito para um periodo de 5 a 10 anos.o importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização,por exemplo,o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua.Uma excelente ferramenta nesta hora é a analise SWOT que ajuda amapear todas as forças,fraquezas,oportunidades e ameaças e fornece uma otima base para a estruturação dos demais planos estrategicos. Mas antes de falar de forças e fraquezas e comerçar a analisar o mercado ou cenário econômico,sua empresa precisa ter muito bem definidos quem ela é aonde quer chegar e o que considera mais importante no caminho.A isto damos o nome de missão,visão e valores um dos instrumentos de gestão mais importantes e ao mesmo tempo mal utilizados pelas empresas em geral.Recomendamos bastante que antes de continuar voçê de uma olhada.E então,a partir deste mapeamento inicial,voçê precisa definir os metos e objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que esta sendo projetado. PLANEJAMENTO TÁTICO:Avançando um pouco o próximo passo é a criação do planejamento tático.Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menos de detalhes que o planejamento estratégicoa mais ainda se mantendo enxeitos e com certa visão holistica. Uma das principais diferenças do planejamento estratégico para planejamento tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo,já o segundo é orientado as área e departamento da empresa,sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização ou seja,podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico para cada setor,para cada área da empresa. No planejamento tático as projeções também são feitas para um periodo um pouco menor geralmente de 1 a 3 anos. PLANEJAMENTO OPERACIONAL:Com planos bem mais focados no curto prazo,geralmente elaborados para periodos mais curtos de 3 a 6 meses,com as definições de metodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores especificando as pessoas envolvidas,cada uma de suas responsabilidades,atividades,funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática. Como resultado da etapa de planejamento operacional geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do periodo de tempo que está sendo planejado.
Planejamento Estratégico: Em uma empresa o planejamento estratégico define as estrategias com foco no longo prazo da empresa. Esta etapa geralmente é feita para um período de 5 a 10 anos é complicado e pouco provável acertar muitos detalhes para um período futuro. O importante é levar em conta os fatores internos e externos a organização, mapear todas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Quem ela é onde quer chegar e o que considera mais importante no caminho, missão, visão e valores são os mais importantes numa gestão e muitas vezes mal utilizado. Partindo desse mapeamento define as metas e objetivos a serem alcançados pela empresa.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhe que o estratégico. A diferença do estratégico para o tático é que o primeiro é voltado para organização como um todo, o segundo é orientado as áreas da empresa, sendo detalhado com meios a atingi objetivos e metas da organização. No planejamento tático as projeções são feitas para um período menos de 1 a 3 anos, esta etapa temos plano de marketing produção e pessoal, resultando no planejamento financeiro empresarial, visado para entradas e saídas da companhia para o período planejado. É fundamental pensar no planejamento tático como conexão entre planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Operacional: São planos bem mais curtos, geralmente elaborados para curtos períodos de 3 a 6 meses, com definições de métodos, processos e sistemas a ser utilizado para organização alcançar os objetivos globais. São planos mais detalhados que as etapas anteriores especifica as pessoas envolvidas, responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas, equipamentos, recursos financeiros necessários para colocar o plano em pratica. No resultado do planejamento operacional, geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades a ser desenvolvidas dentro do período de tempo a ser planejado. Uma ferramenta útil nesta etapa 5W2H auxilia a empresa a montar os planos de ações sem esquecer nenhum detalhe importante. É essencial avaliar os riscos de cada atividade, planejado, bem como uma definição de contingencia para caso um desses riscos se concretize.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro. Planejamento Tático. Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística. Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Planejamento Estratégico Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos e a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. É importante lembrar que devido às ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático O planejamento tático é o que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional Com esse planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses. Aqui todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. O planejamento operacional é de onde saem às ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para orientá-lo a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores e o operacional para levar os planos a execução.
Planejamento Estratégico Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos e a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. É importante lembrar que devido às ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático O planejamento tático é o que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo. Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional Com esse planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses. Aqui todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. O planejamento operacional é de onde saem às ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para orientá-lo a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores e o operacional para levar os planos a execução.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Independentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Planejamento estratégico realizar as ideias que serão a longo prazo entre 5 e 10 anos, deve ser ter uma visão ampla sobre os fatores internos e externos da organização , situação de mercado para definir as estratégias e também é necessário ter como base: Aonde que chegar e o que considera mais importante. E necessário ter missão , visão e valores . E essencial atualizar e revisar constantemente os planos.
ResponderExcluirOs objetivos estratégicos são: Ampliar ou adquirir uma empresa, aumentar a satisfação dos clientes , elevar o índice de capacitação dos funcionários .
No planejamento tático e realizado os planos de médio prazo entre 1 e 3 anos.Tem como objetivo orientar os departamentos da empresa para atingir metas da organização como visão geral de entradas e saídas da companhia .
Os objetivos táticos são garantir que os pedidos dos clientes sejam atendidos que nenhum produto com defeito seja comercializado. As questões abordadas nesse setor são : O que fazer,Dá para fazer, Vale a pena fazer, Vai funcionar e quando vamos fazer .
Planejamento operacional e focado em planos de curto prazo entre 3 e 6 meses . Definem métodos processos e sistemas. E obtidos planos de ações cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período e tempo planejado. As pessoas envolvidas são orientadas de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas .
Os objetivos operacionais são: Implantar sistemas e programas de qualidade .
É fundamental pensar no Planejamento Tático como a conexão entre o Planejamento Estratégico e o Planejamento Operacional.
Aluna : Simone Maria Da Silva
1º Módulo De Logística Ext : Ceu
Simone, muito bem colocado. Parabéns !!!
ResponderExcluirEste comentário foi removido pelo autor.
ResponderExcluirBoa noite prof.pesquisei sobre uma empresa chamada Empiricus, uma analista de investimentos aonde conceituados economistas analisam qual tipo de investimento a fazer no dia a dia ou num futuro próximo ou daqui 10,20 anos estratégistas como:Caio Mesquita fundador da empresa e seus sócios Felipe Miranda, Rodolfo Amstalden, a tática é executada por alguns analistas como Márcio Fenelon especialista setor imobiliário, Marilia fontes especi...em renda fixa, a parte operacional é feita por newllestes diárias executas por assistentes,visando a contribuir com informações do mercado,bolsa de valores,etc..publico visado pessoas fisicas, valeu espero ter contribuído.
ResponderExcluirVagner, bom dia ! É isso Vagner, os diferentes tipos de planejamento devem ser aplicados em todas empresas e modelos de negócios. O crescimento da organização depende de um bom desempenho dos planejamentos.
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico:
ResponderExcluirNuma empresa o planejamento estratégico é responsável pelas decisões mais importantes na organização.
Há diversos procedimentos de estudos interno e externo, definições de missão, visão e valores, análises de mercados, direcionamento e posicionamento do negócio em relação aos clientes e concorrência, enfim é criado toda uma estrutura de gerenciamento, para que o “por que” e “quando” tomar as decisões mais importantes da Organização seja feito da melhor forma.
O nível estratégico abrange toda a Organização sem exceções.
A função do nível estratégico é tomar decisões fundamentais e fornecer recursos e condições financeiras e humanas para os projetos a serem realizados.
O planejamento estratégico sempre visa o futuro.
Plano tático:
O plano tático irá desenvolver planos para desempenhar a estratégia, nas suas áreas de atuação, com a liderança média, ou seja, administrador, gerente e coordenador da empresa, especificando “onde” e “como” realizar na prática as linhas gerais que foram definidas no estágio anterior.
Diferente da abrangência geral do estratégico, no tático é feito pelas divisões de departamentos ou filiais.
A função do tático é desempenhar a estratégia em seus campos de atuação, promovendo um perfil da empresa.
O nível tático vai fazer a mediação entre o nível estratégico e o nível operacional, através dos supervisores, gerentes e coordenadores (chamado de gerência média).
Plano operacional:
O nível operacional é onde os colaboradores irão desenvolver planos de ação para desdobrar o plano tático, em ações práticas para cada pessoa ou para pequenos grupos de pessoas, especificando o que fazer.
O nível operacional é o nível base que está diretamente em contato com o cliente.
Quem realiza as atividades do operacional em geral é o técnico.
Nesse nível a abrangência é ainda mais restrita, somente para pequenos grupos de pessoas, os técnicos e encarregados de execução, onde colocarão em prática os processos, sub-processos e atividades operacionais da Organização, fazendo com que toda a estratégia e o tático sejam executados conforme planejado.
O que é a ferramenta 5W e 2H?
É basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita, como será feita e quanto custará aos cofres da empresa tal processo.
Esta ferramenta é extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir sobre um processo ou sua atividade. Em um meio ágil e competitivo como é o ambiente corporativo, a ausência de dúvidas agiliza e muito as atividades a serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. Afinal, um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à sua empresa, por isso é preciso ficar atento à essas questões decisivas, por isso o uso fundamental dessa ferramenta 5W2H.
O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo você pode ver cada uma delas e o que elas representam:
What – O que será feito (etapas)
Why – Por que será feito (justificativa)
Where – Onde será feito (local)
When – Quando será feito (tempo)
Who – Por quem será feito (responsabilidade)
How – Como será feito (método)
How much – Quanto custará fazer (custo)
Tudo isso contribuirá no planejamento estratégico, tático e na execução do operacional, deixando claro o objetivo da Organização, conforme a pirâmide abaixo:
Ok, Angela muito bem colocado as questões de planejamento e a utilização de um ferramenta como 5W2H,como forma de guiar o pensamento das pessoas envolvidas no direcionamento dos resultados.
ExcluirProfº infelizmente não consegui colocar a pirâmide nesse blog...
ResponderExcluirok
ExcluirBoa tarde Prof. Paulo (xará). Segue minha pesquisa conforme solicitado.
ResponderExcluirEstratégico – Alta Administração: visão da empresa; forte orientação externa; foco ao longo prazo; objetivos gerais; planos genéricos.
Tático – Gerentes: visão por unidades de negócio ou departamentos; foco no médio prazo; definições das principais ações por departamento.
Operacional – Supervisores: visão por tarefas rotineiras; foco no curto prazo; definições de objetivos e resultados bem específicos.
Paulo César Pereira Dantas
Opa xará! Paulo voce conseguir expor um exemplo prático vivido por voce demonstrando o dia a dia desses planejamentos
ExcluirBOA NOITE!!
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.
As ações são criadas pensando em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.
É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
ANDRESSA DUARTE
Boa Andressa ! importante o papel de cada planejamento e o seu alinhamento para obtenção de resultados.
ExcluirNa visão da Administração, Planejamento Estratégico é o ato de pensar e realizar planos de forma estratégica. Tal ato facilita a gestão de uma organização auxiliando qual melhor objetivo que qual a melhor forma de atingi-lo.
ResponderExcluirPlanejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.
O Planejamento Estratégico também é comumente utilizado na área de marketing empresarial auxiliando em estratégias focando na resoluções de problemas que possam vir a ocorrer.
Dentro de uma organização é utilizado três formas de planejamento onde o PLANEJAMENTO ESTRATEGICO é realizado pelo alto poder da empresa(dono e/ou presidente) onde é traçado uma estratégia a ser utilizada para se chegar a um certo objetivo, podendo ser ele a longo, médio ou curto prazo.
Já o PLANEJAMENTO TATICO nada mais é do que a forma como a empresa vai chegar em tal objetivo e quais recursos disponíveis irão utilizar. Nesta definição, o poder fica em mãos de diretores e gerentes.
O PLANEJAMENTO OPERACIONAL pode ser citado como a linha de produção, a forma como o planejamento será executado e chegará ao cliente.
JÉSSICA DAMASCENO DA SILVA
Jessica Boa Noite ! Muito boa pesquisa . Importante a integração e alinhamento de direção dos 3 planejamentos
ExcluirPlanejamento Estratégico e aonde definimos as estratégias com foco dentro da empresa, assim esse planejamento e feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro. Tento que levar em conta alguns fatores internos e externos , como o cenário econômico e global, o mercado em que a empresa atua usando uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos. Tendo metas e objetivos sendo alcançados pela empresa dentro do que esta sendo planeja.
ResponderExcluirPlanejamento Tático, são planos com foco em um médio prazo com menos detalhes, Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa. O planejamento tático as projeções são feitas em um período de 1 a 3 anos com planos de marketing, produção, planejamento pessoal.
exemplos de Objetivos Táticos:
• Garantir que os pedidos de clientes sejam atendidos em no máximo 01 dia;
• Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado;
• Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação;
Planejamento Operacional, tem planos bem focados e geralmente elaborados, de 3 a 6 anos com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais. São planos bem mais detalhados , especificando as pessoas envolvidas, e suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas. Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações eCronogramasdas que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
exemplos de Objetivos Operacionais:
• Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;
• Implantar um programa de qualidade total;
• Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.
Jessica Crepaldi Preira
Boa noite ! Jessica, o uso da Analise SWOT é muito importante para o planejamento. Muito bom
ExcluirPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:onde definimos as estratégias com foco no logo prazo da empresa.Afinal o planejamento é feito para um periodo de 5 a 10 anos.O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e extrenos a oraganização,por exemplo,o cenário econômico global e a situção do mercado em que a empresa atua.Uma excelente ferramenta nesta hora é análise SWOT que ajude a mapear todas as forças,fraquezas,oportunidades e ameaças e fornece uma otima base para a estruturação dos demais planos estrategicos.
ResponderExcluirMas antes de falar de forças e fraquezas e comerçar a análisar o mercado ou cenário econômico,sua empresa precisa ter muito bem definido quem ela é aonde quer chegar e o que considera mais importante no caminho.A isto damos o nome de missão,visão e valores um dos instrumentos de gestão mais importante e ao mesmo tempo mal utilizados pelas empresas em geral.Recomendamos bastante que antes de continuar você de uma olhada.E então a partir deste mapeamento inicial,você precisa definir metas e objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que esta sendo projetado.
PLANEJAMENTO TÁTICO:Avançando um pouco o proximo passo é a criação do planejamento tatico.Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menor de detalhes que o planejamento estrategico mais ainda se mantendo enxeitos e conceitos visão holistica.
Uma das principais de diferenças do planejamento estrategico para planejamento tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo,já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa,sendo o detalhamentos com os meios para antigir os objetivos e metas da organização ou seja,podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estrategico para cada setor para cada área da empresa.
No planejamento tático as projeções também são feitos para um perido um pouco menor geralmente de 1 a 3 anos.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL:Com planos bem mais focados no curto prazo,geralmente elaborados para o periodos mais curtos de 3 a 6 meses,com as definições de metodos,processos e sistema a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores,especificando as pessoas envolvidas,cada uma de suas responsabilidades,atividades,funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de planejamento operacional geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do periodo ser desenvolvidas dentro do periodo de tempo que está sendo planejado.
ALUNA:ELISANGELA DA SILVA SANTOS
Os planos e as ações no planejamento será fundamental para que os resultados sejam atingidos. Muito bom
ExcluirPlanejamento Estratégico
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar.
No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas.
A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer.
Planejamento Tático
Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio.
Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática.
Planejamento Operacional
Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H(ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações.
Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade.
Natalyn Conceição Aquino
Natalyn, bom colocado o Planejamento Estratégico determinando o caminho da organização, sem ele a organização perde a direção.
ExcluirPlanejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Jaqueline, boa tarde ! Excelente frase: "O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo"
ExcluirPlanejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Planejamento Estratégico
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar.
No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas.
A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer.
Planejamento Tático
Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio.
Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática.
Planejamento Operacional
Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H(ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações.
Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade.
Natalyn Conceição Aquino
1 TN logistica
Planejamento Estratégico
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico tem como objetivo de dar uma direção ao processo seguido na organização para se relacionar com o ambiente. A estratégia determina qual o caminho a empresa quer chegar.
No planejamento estratégico contém as principais relações: Missão, Visão e Valores, sendo assim o planejamento estratégico visa uma forma em que procura melhorar a produção, recursos diferentes de atingir os seus clientes e aprimorar o atendimento, mas por outro lado a estratégia possui dificuldade em colocar o planejamento em ação para alcançar suas metas.
A estratégia é passada pelo processo de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes isto é a empresa deve possuir um ponto de vista futuro e ter o acompanhamento para saber quais são os ameaças e também quais são as oportunidades que podem aparecer.
Planejamento Tático
Planejamento Tático se trata de como se posicionar no Planejamento estratégico para que os objetivos sejam atingidos. Uma diferença que se destaca no planejamento tático diferentemente da estratégia é que sua atuação para o futuro possui um prazo médio.
Sendo assim o Planejamento Tático procura formas de alcançar as metas da organização. No Plano Tático ocorre os planos de Marketing, produção e o planejamento pessoal, pois também se opõe na visão; do que fazer ?, da para fazer?, vai valer apena?, se tem chances de funcionar e quando ser colocado em prática.
Planejamento Operacional
Planejamento Operacional trabalha com um processo de curto prazo, usando sistemas que atingi objetivos globais. Mas o Planejamento Operacional se compromete com as atividades, funções e divisão de tarefas, para a facilitação da operação que são utilizadas nos planos de ações e cronogramas para que seus objetivos seja atingido dentro do período previsto. Outro método é a Planilha 5W2H (ferramenta administrativa usada para registrar de maneira organizada que planeja como serão praticadas as ações, ou seja por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) 5W2H se caracterizando também como um lembrete dos Planos de Ações.
Contando também com o propósito do Planejamento Operacional que é adquirir o: Sistema de Operação e Rastreamento dos Pedidos, Associar com Universidade para qualificar os funcionários e ter programas que tenha qualidade.
Natalyn Conceição Aquino
1TN Logistica
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: da empresa DURATEX
DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues
Elizangela, muito bom o exemplo da Duratex , demonstrado o seu caminho em 5 anos.
ExcluirAdministração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: da empresa DURATEX
DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.
ResponderExcluirÉ aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:
Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;
Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa.
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como:
O que fazer?
Dá para fazer?
Vale a pena fazer?
Vai funcionar?
Quando vamos fazer?
A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Daniel, bem observado algumas perguntas para iniciar o planejamento: inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:
ExcluirQuem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.
ResponderExcluirÉ aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:
Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;
Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa.
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como:
O que fazer?
Dá para fazer?
Vale a pena fazer?
Vai funcionar?
Quando vamos fazer?
A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Planejamento Estratégico:
ResponderExcluirNa empresa o planejamento estratégico define as estrategias com foco no longo prazo da empresa. Esta etapa geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos é complicado e pouco provável acerta muitos detalhes para um período futuro. O importante é levar em conta os fatores internos e externos a organização, mapear todas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Quem ela é onde quer chegar e o que considera mais importante no caminho, missão, visão e valores, são os mais importantes em uma gestão e muitas vezes mal utilizado.
Partindo desse mapeamento definir as metas e objetivo a serem alcançados pela empresa.
Planejamento Tático:
Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menor de detalhe que o estratégico.
A diferença do estratégico para o tático é que o primeiro é voltado para organização como um todo, o segundo é orientado as áreas da empresa, sendo detalhada com meios a atingi objetivos e metas da organização. No planejamento tático as projeções são feitas para um período menor de 1 a 3 anos, está etapa temos plano de marketing, produção e pessoal, resultando no planejamento financeiro empresarial, visado para entradas e saídas da companhia para o período planejado.
É fundamental pensar no planejamento tático como conexão entre o planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Operacional:
São planos bem curtos, geralmente elaborados para curtos períodos de 3 a 6 meses, com definições de métodos, processos e sistemas a ser utilizado para organização alcançar os objetivos globais.
São planos mais detalhados que as etapas anteriores especifica as pessoas envolvidas, responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas, equipamentos, recursos financeiros necessários para colocar o plano em pratica.
No resultado do planejamento operacional, geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades a ser desenvolvidas dentro do período de tempo a ser planejado. Uma ferramenta útil nesta etapa 5W2H auxilia a empresa a montar os planos de ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
É essencial avaliar os riscos de cada atividade planejada, bem como uma definição de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Irma Lourenço da Silva Lima
Irmã, se preocupar com os riscos e pensar em contingência é fundamental para o planejamento.
ExcluirÉ essencial avaliar os riscos de cada atividade planejada, bem como uma definição de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Planejamento Operacional: com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
ResponderExcluirEstes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos planos de ação e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Exemplos de Objetivos Operacionais:
Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos; Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.
Além disto, é essencial uma avaliação dos riscos de cada atividade planejada, bem como a definição de planos de contingência para caso um desses riscos se concretize.
Daniel Ferreira Ribeiro
Planejamento estratégico: Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.
ResponderExcluirÉ aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples:
Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar?
Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar;
Esteja informado sobre todos os mercados (internos e externos) para realização de seu negócio. O entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa.
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o nível de maturidade de uma empresa.O nível de profissionalismo que se darão a essas decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.
Planejamento Tático: Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado, nesses momentos devemos fazer algumas perguntas como:
O que fazer?
Dá para fazer?
Vale a pena fazer?
Vai funcionar?
Quando vamos fazer?
A partir do Planejamento Tático temos como saída os objetivos táticos para cada unidade específica da organização (produção, finanças, marketing e de recursos humanos, etc.). Estes objetivos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos sejam alcançados. É fundamental pensar no planejamento tático como a conexão entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
Planejamento Operacional: com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
ResponderExcluirEstes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos planos de ação e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Exemplos de Objetivos Operacionais:
Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos; Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.
Além disto, é essencial uma avaliação dos riscos de cada atividade planejada, bem como a definição de planos de contingência para caso um desses riscos se concretize.
professor se por um acaso estiver duas vezes a mesma postage minha, é pq minha internet tinha caido na primeira vez, e eu não tinha a certeza se tinha sido postado.
ResponderExcluirPlanejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam, respectivamente, as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: da empresa DURATEX
DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: da empresa DURATEX
DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: da empresa DURATEX
DURATEX NOS PROXIMOS 5 ANOS (2013-2017)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados, , produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues
Administração estratégica se da aos participantes da alta diretoria com um conjunto de diretrizes que determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento em longo prazo. Pontos que muitas vezes são encontrados na missão e visão de cada empresa. São empresas que buscam vencer desafios, e pensam no dia de amanhã como novas oportunidades, e ameaças que podem enfrentar aos longos dos anos.
ResponderExcluirEstabelecer um objetivo ou meta;
Identificar e avaliar as condições atuais e futuras, que afetem esse objetivo;
Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo.
EX: de uma empresa
( EMPRESA) NOS PROXIMOS 5 ANOS (2016-2021)
• A empresa busca o que se pretende manter: como valores já praticados, excelência operacional, liderança qualidades etc.
• A empresa busca o que se quer evoluir: como acelerar expansões, inovações e aquisições, entrada de novos setores etc.
• A empresa busca quanto a estrutura: desburocratizada, sem perder qualidade de gestão, pouco hierarquizada , ágil, veloz e eficaz nas tomadas de decisão.
Administração estratégica enfim trata-se de uma administração do futuro de forma bem planejada e estruturada.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Utiliza-se de recursos disponíveis. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Planejamento operacional:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Colocam em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Formaliza, principalmente por meio de documentos escritos, das metodologias estabelecidas. O planejamento operacional contem recursos necessários para o seu desenvolvimento, procedimentos básicos a serem adotados,, produtos ou resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implantação.
Turma Logística 1º - CEU - Anhanguera - Disciplina PEE
Elizangela da silva Batista Rodrigues 20/08/2016
Planejamento Estratégico
ResponderExcluirAs estratégias podem ser definidas como sendo as formas através das quais os objetivos serão atingidos. Estão, por isso, intimamente ligadas aos objetivos, uma vez que definem o “como” a empresa caminhará em direção às suas metas. Para cada estratégia estabelecida deverá haver, no mínimo, um objetivo ao qual ela servirá.
Planejamento Tático
O planejamento tático designa na escolha pelo qual irá tentar o atingimento dos objetivos específicos. Esses objetivos são normalmente dirigidos pelos níveis da
hierarquia que são os mais altos da empresa.
Planejamento Operacional
Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Não tenho associar a nota - não tem nome
ExcluirTestando
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico
ResponderExcluirO planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.
As ações são criadas pensando em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.
É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução.Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
Marcelo Ventura Santos
responder
Marcelo, muito boa a pesquisa realizada
ExcluirPlanejamento Estratégico.
ResponderExcluirÉ aquele que busca definir como a empresa vai estar no amanhã. O planejamento estratégico ele tem o foco na sua auto diretoria, é uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa, auxiliando na definição de objetivos e estratégias para alcançar seus objetivos. Usando recursos de forma fácil, aumentando o desenvolvimento de uma pessoa ou empresa. Planejamento estratégico é realizar as idéias ao longo prazo, entre 5 a 10 anos.
Alguns objetivos são: Satisfazer os clientes; Elevar o índice de capacitação dos funcionários; Reduzir os custos produtivos;.
Planejamento Tático
É estabelecer no planejamento estratégico que sejam atingidas. O planejamento tático é responsável por criar metas. Por se tratar de um planejamento mais expecifico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como excutivos da diretoria e gerentes.
Definimos o planejamento tático como médio prazo, no período de 1 a 3 anos calculando ações para o futuro mais próximo do que o planejamento estratégico.
Alguns exemplos de objetivos táticos são: Atender os clientes; Garantir que os produto sejam entregue em um dia; Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado;.
É fundamental pensar no Planejamento Tático como a conexão entre o Planejamento Estratégico e o Planejamento Operacional.
Planejamento Operacional
“É o dia-a-dia, não tem como uma empresa chegar no amanhã sem passar pelo o hoje”. O planejamento Operacional é focado mais no curto prazo, elaborados de 3 a 6 meses. Os planos de ações e cronogramas dentre o período do tempo planejado. A ferramenta muito útil para está etapa é 5W2H que faz a empresa auxiliar para montar os Planos de Ações, sem esquecer os detalhes mais importantes.
Alguns objetivos são: Quem vai fazer?; Como fazer?; Qual o prazo esperado?;.
Alzira, muito boa a frase colocada, ela é bem colocada para o planejamento Operacional:“É o dia-a-dia, não tem como uma empresa chegar no amanhã sem passar pelo o hoje”.
ExcluirPlanejamento Estratégico (longo alcance)
ResponderExcluirO planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.
O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.
Planejamento Tático (médio)
O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.
Planejamento Operacional (Curto alcance)
O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.
Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem:
Diego Souza Santos
responder
Diego, correta a afirmação: O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.
ExcluirAjustar ás área em prol de um objetivo
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:Onde difinimos as estratégico com foco no logo prazo da empresa.afinal o planejamento é feito para um periodo de 5 a 10 anos.o importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização,por exemplo,o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua.Uma excelente ferramenta nesta hora é a analise SWOT que ajuda amapear todas as forças,fraquezas,oportunidades e ameaças e fornece uma otima base para a estruturação dos demais planos estrategicos.
ResponderExcluirMas antes de falar de forças e fraquezas e comerçar a analisar o mercado ou cenário econômico,sua empresa precisa ter muito bem definidos quem ela é aonde quer chegar e o que considera mais importante no caminho.A isto damos o nome de missão,visão e valores um dos instrumentos de gestão mais importantes e ao mesmo tempo mal utilizados pelas empresas em geral.Recomendamos bastante que antes de continuar voçê de uma olhada.E então,a partir deste mapeamento inicial,voçê precisa definir os metos e objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que esta sendo projetado.
PLANEJAMENTO TÁTICO:Avançando um pouco o próximo passo é a criação do planejamento tático.Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menos de detalhes que o planejamento estratégicoa mais ainda se mantendo enxeitos e com certa visão holistica.
Uma das principais diferenças do planejamento estratégico para planejamento tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo,já o segundo é orientado as área e departamento da empresa,sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização ou seja,podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico para cada setor,para cada área da empresa.
No planejamento tático as projeções também são feitas para um periodo um pouco menor geralmente de 1 a 3 anos.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL:Com planos bem mais focados no curto prazo,geralmente elaborados para periodos mais curtos de 3 a 6 meses,com as definições de metodos,processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores especificando as pessoas envolvidas,cada uma de suas responsabilidades,atividades,funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de planejamento operacional geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do periodo de tempo que está sendo planejado.
Elisangela da Silva Santos
Planejamento Estratégico:
ResponderExcluirEm uma empresa o planejamento estratégico define as estrategias com foco no longo prazo da empresa. Esta etapa geralmente é feita para um período de 5 a 10 anos é complicado e pouco provável acertar muitos detalhes para um período futuro. O importante é levar em conta os fatores internos e externos a organização, mapear todas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Quem ela é onde quer chegar e o que considera mais importante no caminho, missão, visão e valores são os mais importantes numa gestão e muitas vezes mal utilizado.
Partindo desse mapeamento define as metas e objetivos a serem alcançados pela empresa.
Planejamento Tático:
Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhe que o estratégico.
A diferença do estratégico para o tático é que o primeiro é voltado para organização como um todo, o segundo é orientado as áreas da empresa, sendo detalhado com meios a atingi objetivos e metas da organização. No planejamento tático as projeções são feitas para um período menos de 1 a 3 anos, esta etapa temos plano de marketing produção e pessoal, resultando no planejamento financeiro empresarial, visado para entradas e saídas da companhia para o período planejado.
É fundamental pensar no planejamento tático como conexão entre planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Operacional:
São planos bem mais curtos, geralmente elaborados para curtos períodos de 3 a 6 meses, com definições de métodos, processos e sistemas a ser utilizado para organização alcançar os objetivos globais.
São planos mais detalhados que as etapas anteriores especifica as pessoas envolvidas, responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas, equipamentos, recursos financeiros necessários para colocar o plano em pratica.
No resultado do planejamento operacional, geralmente obtemos planos de ações e cronogramas das atividades a ser desenvolvidas dentro do período de tempo a ser planejado. Uma ferramenta útil nesta etapa 5W2H auxilia a empresa a montar os planos de ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
É essencial avaliar os riscos de cada atividade, planejado, bem como uma definição de contingencia para caso um desses riscos se concretize.
Irma Lourenço da Silva Lima
Planejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Planejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
ResponderExcluirPlanejamento Tático. Estes são planos com foco nomédio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
João Guilherme Aparecido de França
João , boa observação sobre o planejamento operacional que trata das definições de metodos, processo e sistemas
Excluirteste eu
ResponderExcluirPlanejamento Estratégico
ResponderExcluirNa sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos e a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa.
É importante lembrar que devido às ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático
O planejamento tático é o que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional
Com esse planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses. Aqui todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. O planejamento operacional é de onde saem às ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para orientá-lo a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores e o operacional para levar os planos a execução.
Maria Elivoneide Rodrigues Silva
Maria , para que o sucesso ocorre é fundamental a integração dos planejamentos
ExcluirPlanejamento Estratégico
ResponderExcluirNa sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos e a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa.
É importante lembrar que devido às ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. Este passo é essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado.
Planejamento Tático
O planejamento tático é o que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.
Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde vamos desenvolver o plano de marketing, produção, pessoal, ou seja, financeiro empresarial.
Planejamento Operacional
Com esse planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses. Aqui todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. O planejamento operacional é de onde saem às ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para orientá-lo a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores e o operacional para levar os planos a execução.
Maria Elivoneide Rodrigues Silva
teste
ResponderExcluirPlanejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira
Planejamento estratégico, tático e operacional.
ResponderExcluirIndependentemente da ferramenta utilizada, qualquer administrador de empresas, seja ele o próprio empreendedor, sócio ou um administrador profissional sabe que toda empresa precisa planejar seu futuro.
E esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Planejamento Estratégico
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
E então, a partir deste mapeamento inicial, você precisa definir as Metas e Objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado. Mas muito cuidado! Não estamos falando aqui de objetivos como volume de produção ou metas de vendas e sim os Objetivos Estratégicos que empresa pretende atingir, como a posição de mercado que pretende ocupar ou como quer ser reconhecida por seus clientes em dentro de alguns anos. Lembre-se de sempre criar Metas e Objetivos claros e alcançáveis, que vão facilitar a todos na empresa entenderem.
Planejamento Tático
Avançando um pouco, o próximo passo é a criação do Planejamento Tático. Estes são planos com foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos e com certa visão holística.
Uma das principais diferenças do Planejamento Estratégico para o Planejamento Tático é que o primeiro é voltado para a organização com um todo, já o segundo é orientado as áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização. Ou seja, podemos dizer que o Planejamento Tático é a decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área da empresa.
No Planejamento tático as projeções também são feitas para um período um pouco menor, geralmente de 1 a 3 anos. E nesta etapa que vamos ter os planos de marketing, os planos de produção, planejamento de pessoal e tudo isto resultando no planejamento financeiro empresarial, com a visão geral de entradas e saídas da companhia para o período que está sendo planejado.
Planejamento Operacional
Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Estes são planos bem mais detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os planos em prática.
Como resultado da etapa de Planejamento Operacional geralmente obtemos Planos de Ações e Cronogramasdas atividades que precisam ser desenvolvidas dentro do período de tempo que está sendo planejado. Uma ferramenta muito útil nesta etapa é o 5W2H (do inglês: When, Where, What, Why, Who, How Much, How, que representam respectivamente as palavras quando, onde, o quê, por quê?, quem, quanto custa e como), que auxilia a empresa a montar os Planos de Ações sem esquecer nenhum detalhe importante.
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar seu objetivo.
Jaqueline Santos Oliveira